春和景明，繁花灿烂。在这个春日里，他们的名字如同黄土塬绽放的鲜花般 熠熠生辉，他们是“金牌工人”、他们是“岗位鲁班”、他们是“星级员工”，他们是一 线石油人争相追捧的“明星”。刘成、令鹏、张永强、周彪、徐周……他们身着红工服，看似是最普通的石油人，实则他们头顶着技术尖兵的“光环”，在员工队伍中 脱颖而出，在长庆油田采油五厂广阔的人才培养土壤中，茁壮成长，以“一枝独秀 不是春，百花齐放春满园”的盎然生姿，让荒凉的黄土塬迸发出无限生机和活力。
人才是企业发展的不竭动力。长庆油田采油五厂在强力支撑长庆油田建设好世界一流大油气田过程中，锚定新型现代化采油厂建设目标，以更加开放的思维、更加科学的管理、更加务实的效果，以“人才强企”为引领，不断厚植人才成长土壤，从顶层设计、过程督导、星级打造、典型引领等方面，不断促进姬塬油田高质量管理，为新型现代化采油厂建设注入不竭动力。
(相关资料图)
2023年，采油五厂以“人才强企”为引领，以建优建强“三支队伍”为目标，制定了《第五采油厂提升员工劳动技能素质工作方案》，确定了“四级培训模式”，畅通了八级晋升通道，确保全厂员工队伍在精心设计的人才“摇篮”里，不断汲取精神养料，强化学习意识、奋进意识，争当岗位上的行家里手。
仅在2022年，厂里就先后组织开展了15次员工技能素质提升座谈会，问计于民，问需于民，不断提高学习的针对性和实效性。为了进一步激发全厂员工比学赶超的热情，厂里开展了“星级员工”“岗位鲁班”“金牌工人”评比活动，通过理论考试+实操考核的方式，将技能水平过硬的员工评选出来。
[ 搭建培训平台 ]厂里通过送外培训、厂内培训、作业区培训、中心站培训的“四级”培训方式，不断滚大队伍素质“雪球”，让整个员工队伍不断强壮起来。培训2022年，厂里先后送外1800人次，送培率100%；按计划完成E类培训60项、F类培训56项，计划完成率100%。其中，在中心站开展各类日常培训1956场次，受训员工达16672人次。去年，厂里5名员工获得“金牌工人”称号、10名员工获得“岗位鲁班”称号、30名员工获得“星级员工”称号。
为了搭建更好的培训平台，厂里在姬塬倒班点建成了实训基地，基层中心站还通过每季技能对抗赛10、人赛制的小型作业区每年一次的60人中型对抗赛、厂里每2年一次的90人大型技能对抗赛，形成常态化的培训竞技形式，在潜移默化中养成员工自觉学习的习惯。
这些金牌工人都是岗位上历练出来的“尖兵”，更是在采油五厂素质提升沃土中茁壮成长的“姬塬人”。
[ 激活人才源头活水 ]让技能型人才“香”起来，让源头之水“活”起来，采油五厂不断拓宽人才成长通道，让想干事能干事的员工有发展的舞台，让能干事会干事的员工有成长的空间。
厂里重视高技能人才作用的发挥，先后聘任58名兼职培训师，其中高技能人才12名，并通过高技能人才跨作业区调整，作业区、中心站两级承包的方式，在确保人才发展均衡的同时，进一步强化责任心，确保这些技能人才在“责任田”里勤耕耘、勤收获，更好地实现自身价值，在厂里提供的发展通道里尽情施展作为。
为了更好地培养出“大工种”复合型人才，采油五厂按照在岗操作技能员工15‰的比例制订第二工种培养计划，先后举办了采油分析工、电工取证培训班等，并采取取证第二工种者进行奖励的方式鼓励岗位员工争当复合型人才，这些人才不仅成为岗位上的行家里手，而且能做到一专多能。
采油五厂在推进新型现代化采油厂建设的进程中，将持续打造钢铁般的员工队伍，让素质提升工程为每一名员工“镀金”。
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